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高级会计师讲义——战略与战略管理的内涵

来源:应试网校点击量:789发表于:2016-05-10 11:12:31

(一)战略的内涵

战略

战略一词来源于军事,逐渐被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。

战略特征

全局性。必须从企业全局的角度出发,确定企业发展的远景目标和行动纲领。

长远性。战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长远发展和长远利益。

纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定,是企业行动的纲领。

客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手,赢得市场和顾客。

风险性。战略着眼于未来,但未来充满不确定性。

(二)企业战略管理的内涵

企业战略管理

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到企业目标的有效战略,并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。

企业战略管理特征

①企业战略管理是关于企业整体的管理

②企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系

③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性

④企业战略管理涉及企业的变革

(三)战略管理要素、体系与过程

1.战略管理的要素

①产品与市场

企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域,不仅要确定企业现在要做什么,而且要考虑企业将来应该做什么

②成长方向

在明确产品与市场领域的基础上,企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张,还是开发新产品?是在新的市场开发现有产品,还是在新的市场开发新的产品?

③竞争优势

明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件,既要正确认识企业的竞争优势,还要充分利用企业的竞争优势

④协同效应

企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+1>25-3>2的效果。协同效应可表现在各个方面,如投资协同效应、管理协同效应,生产协同效应、技术协同效应,等等

2.企业战略管理体系

企业战略管理体系是由公司战略,事业部战略和职能战略三个层次构成的。

3. 战略管理过程

(四)企业愿景、使命和战略目标

战略管理的第一步是确定企业的愿景,在此基础上明确公司的使命,然后形成公司的战略目标。

愿景

希望、向往、愿意看到的前景

使命

又称宗旨、纲领。它反映一个组织之所以存在的理由和价值。

战略目标

企业愿景与使命的具体化

战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平,如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是,战略目标要有具体的数量特征与时间界限。

战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。

【确定战略目标的SMART原则】

1SSpecific)——具体——不含糊

2MMeasurable)——可计量——可以量化

3AAttainable)——可行——可以达到

4RRelevant)——相关——与使命一致

5TTime-bounded)——定时——有完成期限

 

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