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高级会计师讲义——战略选择

来源:应试网校点击量:908发表于:2016-05-10 11:22:45

(一)战略选择的程序

战略适应性分析

1)战略适应性分析应考虑的因素

2)生命周期分析

3)资源和能力考虑

4)企业概况分析

战略筛选

1)情景分析法

2)评级和评分法

3)决策树法

战略的可行性分析

必须考虑一下因素:

1)该战略是否能得到足够的资金支持

2)企业的绩效是否能达到必需的水平

3)是否能达到必需的市场地位,并且是否具有必要的营销技巧

4)企业是否能处理来自竞争对手的挑战

5)企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力

6)是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术(与产品和流程相关的技术)

7)是否能获得必要的原料和服务

8)企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务

9)是否有足够的时间来实施该战略

战略的可接受性分析

1)评估可接受性的考虑因素

2)测试战略的可接受性

3)特定战略所产生的投资回报

选择行动计划

选定的行动计划应当与已明确理解的目标相联系,特别是那些与利润表现有关的目标

(二)战略选择的类型

    

 

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