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高级会计师讲义——预算调整

来源:应试网校点击量:1022发表于:2016-05-19 10:04:41

(一)预算调整的内涵

预算调整指当企业的内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致企业的预算执行结果产生重要偏差,原有预算已不再适宜时而进行的预算修改。

当出现下列事件时,企业的预算很可能需要进行相应的调整:

1. 由于国家政策法规发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或导致预算与执行结果产生重大偏差;

2. 由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化,导致预算对实际经营不再适用;

3. 内部组织结构出现重大调整,导致原预算不适用;

4. 发生企业合并、分立等行为;

5. 出现不可抗力事件,导致预算的执行成为不可能;

6. 预算委员会认为应该调整的其他事项。

(二)预算调整的原则

企业在预算调整实务中存在的问题是:一是过于强调预算刚性,不能根据环境变化而及时调整,导致资源重大浪费;二是有些企业走向另一极端,预算调整的随意性较大;三是预算收入和利润目标一般不调高,削弱了企业经营战略的有效实施。所以,企业的预算调整应坚持以下原则:

1.预算调整必须基于“客观”因素发生“重大”变化;

2.预算调整必须有利于企业战略的实现;

3.按规定程序进行调整;

4.调整频率、调整范围(局部或整体)要适当。

(三)预算调整程序

对预算进行调整,必须按照一定的程序进行。预算调整主要包括分析、申请、审议、批准等主要程序,具体如下:

1.预算执行单位对需要进行预算调整的事项进行深入分析,明确调整范围和金额;

2.预算执行单位向主管领导申请调整预算,报请主管领导审核同意;

3.预算执行单位向预算管理办公室提出预算调整申请,预算管理办公室组织对调整申请进行审议;

4.预算管理办公室向预算管理委员会上报经审议后的预算调整申请;

5.预算管理委员会批准预算调整;

6.预算管理办公室下达预算调整通知。

 

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