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高级会计师讲义——分权管理与管理控制系统

来源:应试网校点击量:936发表于:2016-05-20 09:17:01

随着企业规模的扩大、业务的多元化和复杂化,高层管理者的任务日益艰巨。为了提高企业的管理效率和效果,将决策权下放就成为一种必然。自主决策权力的下放过程称做分权。

分权只不过是一个连续区间上的程度问题,企业中自主权存在的部门层次越低,分权化程度就越高,具体如图4-1所示。

 

 


图4-1  管理控制中的集权与分权

企业的规模越大,业务越复杂,分权制所能发挥的优势也就越大。例如,能更好地利用局部知识;能加快反应速度,更好地利用高管的时间,将问题降至可控制的规模;有利于对局部管理者进行培训、评估与激励等。但分权制也有劣势,例如行政管理、机构设计重复,局部管理者制定的决策可能有利于自身却有害于企业其他部门或企业整体的价值等。所以,为了发挥分权管理的优点,抑制其弊端,就必须加强企业内部控制,设计并有效实施企业的管理控制系统。

企业的管理控制系统是对各种技术或工具的逻辑整合,包括收集、使用信息的各种技术,制定计划和控制决策的技术,激励员工行为的技术和评价业绩的等。管理控制系统的目的是:清晰传达企业的组织目标;确保管理者和员工理解为实现组织目标所需完成的具体行动;在组织内部传达各种行动的结果;确保管理者能够根据环境变化做出调整。

 

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