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高级会计师讲义——分部设立

来源:应试网校点击量:800发表于:2016-05-22 17:51:17

企业要实施分权管理,就必须设立分部。分部的设立有以下几种方式。

(一)按产品和服务类类型(业务分部)

业务分部,是指企业内可区分的、能够提供单项或一组相关产品或劳务的组成部分,该组成部分承担了不同于其他组成部分的风险和报酬。企业在确定业务分部时,主要看作为某一分部的组成部分是否承担了不同于其他组成部分的风险和报酬,包括:(1)各单项产品或劳务的性质;(2)生产过程的性质;(3)产品或劳务的客户类型;(4)销售产品或提供劳务的方式;(5)生产产品或提供劳务受法律、行政法规的影响。例如,康佳集团股份有限公司在其2012年的年度报告中将该公司的业务分部最终确定为彩电业务、手机业务、白电业务和其他业务。

(二)按区域(地区分部)

地区分部,是指企业内可区分的、能够在一个特定的经济环境内提供产品或劳务的组成部分,该组成部分承担了不同于在其他经济环境内提供产品或劳务的组成部分的风险和报酬。

企业的风险和报酬,既可能受到其资产(经营)的地理位置的影响,也可能受到客户(市场)的地理位置的影响,包括:(1)所处经济、政治环境的相似性;(2)在不同地区经营之间的关系;(3)经营的接近程度大小;(4)与某一特定地区经营相关的特别风险;(5)外汇管理规定;(6)外汇风险。例如,青岛啤酒股份有限公司在其2012年的年度报告中将该集团的地区分部最终确定为山东地区、华北地区、华南地区、华东地区、东南地区、港澳地区及海外地区,康佳集团股份有限公司按地区分部则分为境内区域和境外区域。

大型企业在组织结构的设计中,一般采用二维结构,即既设业务分部,也设地区分部,两种分部之间具有交叉和重叠。

【例4-1】国内著名的IT企业——联想集团于20141月宣布进行组织架构调整。自201441日起,联想集团将成立如下四个新的、相对独立的业务集团:

1.PC业务集团(包括Lenovo品牌和Think品牌),由现任领导联想欧洲、中东和非洲区( EMEA)的兰奇(Gianfranco Lanci)负责。

2.移动业务集团(智能手机、平板、智能电视),由目前领导Lenovo业务集团(消费和移动产品)的刘军负责。

3.企业级业务集团(包括服务器和存储器),由现任领导美洲区的Gerry Smith负责。最近刚刚宣布的并购IBM x86服务器业务在完成规定的审批之后将并入Smith的组织。

4.云服务业务集团(包括安卓和Windows软件)由现任联想集团高级副总裁、首席技术官贺志强负责。

以上组织结构将代替现有的两个业务集团(含消费电脑和移动产品的Lenovo业务集团和由商用电脑和企业级产品构成的Think业务集团)。此次调整仅涉及产品,区域销售组织体系基本不变:兰奇领导欧洲、中东和非洲区( EMEA)Smith领导美洲区;陈旭东领导中国区。市场情况复杂多样的亚太区将划分成亚太成熟市场(日本、澳大利亚、新西兰)和亚太新兴市场(原亚太区中除澳新和日本以外的市场)。亚太成熟市场将汇报给兰奇;亚太新兴市场将汇报给陈旭东。

(三)按责任(责任中心)

在管理会计中,为明确各分部的管理责任,促进企业整体价值的增长,一般通过划分责任中心来进行业绩的计量、分析和评价。

责任中心是指承担一定经济责任,并享有一定权利,反映其经济责任履行情况的企业内部(责任)单位。责任中心的划分并不以成本、利润或投资的发生额大小为依据,而是依据发生与否和是否能分清责任。凡是管理上可分、责任可以辨认、业绩可以单独考核的单位,都可以划分为责任中心,大到分公司、地区或产品分部,小到车间、班组或某一个机台、一个员工。

责任中心的基本特征包括:

1)是一个责权利相结合的实体;

2)具有承担责任的条件;

3)责任和权利皆可控;

4)有一定经营业务和财务收支活动等。划分责任中心的目的是为了使各单位在其规定的责任范围内有责有权,积极工作;保证各责任中心目标的实现。

责任中心的管理者必须对该责任中心的成本(费用)、利润、收入或投资承担责任,责任中心的业绩评价也在此基础上进行。

 

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