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高级会计师讲义——成本管理观念的转变

来源:应试网校点击量:1205发表于:2016-06-02 09:13:28

商业环境的变化要求企业必须从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。与传统成本管理相比,战略成本管理需要企业管理者在以下方面更新观念,创新性地提出契合企业自身实际的成本管理方法。

(一)注重成本核算向成本控制的转变

传统意义的成本管理主要关注成本核算,且将成本核算重点放在产品制造过程所发生的弹性资源消耗上。企业成本管理必须由注重成本核算向注重成本控制转变、升级,并以提高企业竞争优势为终极目标。

(二)从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变

在传统成本管理中,人们普遍认为产品成本是指产品制造环节所“发生”成本,因此往往将成本管理重点放在产品的制造环节,通过加强对制造环节的各要素成本的经营性控制,如通过提高产能、合理化生产过程中的作业安排等,实现成本管理目标。

但是,制造环节的资源消耗及要素成本在其使用前大多已经“固化”,它们都属于固化成本。所谓固化成本是指因事先做出诸如产品设计、生产线规划等决策从而在未来“一定要发生”的成本。事实表明,通过经营性成本控制,只能降低少部分的非固化成本,成本降低幅度、余地并不大。因此只关注制造环节的成本控制,难以真正实现有效的成本管理。战略成本管理认为,正是基于对“固化成本”的研究分析、决策,即在产品制造过程之前,需要通过事先规划,“筑入”成本理念,通过规划来优化产品研发、产品设计、生产线规划或布局等,才能最终降低成本。可见,只有对成本实施事前的规划性控制,才能真正从源头控制产品成本。

(三)从产品制造成本管理向产品总成本管理转变

传统成本管理的对象只针对“产品制造成本”。因此在传统观念下,判断产品是否盈利的财务逻辑标准是看“产品营业收入”是否大于“产品制造成本”。这是一种典型且短视的产品决策观。战略成本管理认为,如果从“产品总成本”角度来判断新产品是否盈利、新的生产线是否决策上马,企业管理者不仅要关注产品制造成本,而且更应关注设计、设备升级、生产准备、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的所有资源消耗,从而在“总体”上判断产品的盈利性、价值创造性。可见,现代成本管理的本质是“基于价值链的总成本管理”。

(四)从静态成本管理向动态成本管理转变

即使是从总成本管理角度,人们在讨论产品成本管理时可能更多地关注于产品价值链各环节中各个“独立发生”的成本项目,以期求得独立发生的各成本之和最低。但事实上,产品成本在不同作业环节所消耗的资源存在此消彼长的“内部联动关系”。例如,从成本发生角度,花费在产品研发、产品设计中的成本较多,将极有可能直接降低生产作业的制造成本;在产品制造环节增加对设备的维护、员工培训等方面的资源投入,将有助于降低销售及售后服务等环节的成本。因此,企业需要从成本结构的动态关系上,系统分析、控制产品成本,从静态管理向动态管理转变。

上述表明,战略成本管理已完全超越传统成本核算、产品成本管理的范围,它要求企业管理者认识到:(成本管理的意义)

1)企业成本管理必须以“战略”为统领、以顾客为导向,以价值链分析和流程优化为基础,以获取有竞争力的总成本为管理目标,最终实现企业长期竞争优势。

2)战略成本管理要求对实现企业战略、关键成功因素等所涉及的成本信息,进行确认、计量、收集、分析与报告,从而为战略决策、战略规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位支持。

3)成本管理是一种全员、全流程的管理,涉及市场与客户、研发与设计、采购、生产制造、服务等各个环节和管理领域,同时以跨组织、跨职能团队间的分工协作为组织支撑。

 

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