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高级会计师讲义——企业并购动因

来源:应试网校点击量:926发表于:2016-06-06 09:19:04

(一)企业发展动机

1、企业并购可以迅速实现规模扩张

2、并购可以突破进入壁垒和规模的限制

3、并购可以主动应对外部环境变化

4、并购可以加强市场控制能力

5、并购可以降低经营风险

6、并购可以获取价值被低估的公司

(二)发挥协同效应

1、经营协同

经营协同是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。主要表现在以下几个方面:
1)规模经济

2)纵向一体化

3)获取市场力或垄断权

4)资源互补

 2、管理协同

管理协同是指并购给企业管理活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。主要表现在以下几个方面:
1)节省管理费用

2)提高企业的运营效率

3)充分利用过剩的管理资源

3、财务协同

是指并购在财务方面给公司带来的收益。

1)企业内部现金流入更为充足,在时间分布上更为合理。

2)企业内部资金流向更有效益的投资机会。

3)企业资本扩大,破产风险相对降低,偿债能力和取得外部借款的能力提高。

4)企业的筹集费用降低。

5)实现合理避税。

 

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