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高级会计师

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通过高会评审=业绩过硬

来源:应试网校点击量:1398发表于:2017-06-15 16:17:36

相信关注高会考试的考生们都知道,高级会计师是以考评结合的方式来进行评价,考试结束后需申报评审,需要准备论文、工作业绩等材料,审核通过方可获得高级会计师资格,因此高级会计师评审环节是非常重要的!那么其中有一项非常重要,就是工作业绩总结,很多高会考生说,不知道该怎么写,也不知道要求是什么?

工作业绩是否过硬,直接决定能否通过评审

√应具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验,能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作

√负责草拟和解释、解答财会法规、制度、办法

√组织、指导部门的经济核算和财务会计工作

总而言之,要牛,但不能虚报!

要突出你在财务管理,组织,协调,以及全面服务管理层(公司)的业绩!

再次强调,一定要与国家对财务工作的指导要求一致,例如在“三去一降一补”中的贡献,在“管理会计”运用中的贡献和心得体会等!

高会考生们又说了,听过了很多道理,然而我还是不会写……

优秀学员举例一:

1、全力加强公司应收、应付款管理,优化资产结构,压缩各项银行贷款8000万元,节约直接利息支出400余万元。

对公司的投资项目,使用科学的方法做财务可行性测算,在XX更新等项目的测算上,充分考虑货币的时间价值和风险控制,为领导决策提供了财务依据。

2、全面协调公司上市审计各项工作,包括:

尽职调查、法律调查;

土地房产评估、内控审核、财务报表审计等;

对接中国XX金融有限公司、XX律师事务所、XX土地评估有限公司、德勤会计师事务所等协调相关工作。

3、全程参与深交所上市公司XX受让XX过程,对XX有限公司的股权重组工作,克服困难解决了上市公司收购外商投资企业的法律法规尚不健全,同时限制繁多的各类问题,平衡各方利益最终达成收购,使XX在专用车领域扩张的目的得以顺利实现,而且为XX有限公司(收购后更名为“XX有限公司”)进一步的发展减轻了包袱、扩大了融资渠道,取得双赢效果。

优秀学员举例二:

1、加强与公司管理层的工作沟通与协调,将费用支出划分为基础业务建设、市场营销、企业发展、企业文化、信息化建设、行政办公、薪金福利、项目费用等多种功能类别。通过这种分类,能够为决策提供新的信息,在原有积累的历史数据的基础上,可以将业务量与之进行相关性分析。

2、建立内部管理报表体系:改变公司决策层忽视财务信息的观念,发挥财务信息在企业管理中的应有作用,减少信息资源的闲置和浪费,提高财务管理水平。

3、积极推动公司预算管理工作,理清工作思绪,将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机,逐渐转变了公司偏重会计核算,轻财务管理的局面,促进公司财务管理步入新台阶。


 

【我要纠错】责任编辑:海鸥




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