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小会计,大智慧

来源:应试网校点击量:307发表于:2017-06-22 17:21:06

分录的智慧:知借贷明得失

 

分录是会计最基本的日常业务。

 

它用“借”和“贷”两个符号,日复一日地记录着公司各种要素的增减、转化,从不停歇。它不容质疑地昭示着组织运营最基本的规则:“有借必有贷,借贷必相等。”简单地把“借和贷”换作“得和失”,就会发现其实我们每天都在重复温习先贤的教诲:“有得必有失、有失必有得”。所谓“塞翁失马,焉知非福”,所以要“勿以物喜、勿以己悲”。

 

分录如此简单、直接,又如此执着地提醒着我们,但我们真的做到知借贷、明得失了吗?得到时多想想失去的,失去时多想想得到的。借贷是平的,得失是等的,把情绪熨平,不正是幸福的密码吗?

 

账簿的智慧:化琐碎为条理

 

账簿之于会计,就像兵器之于士兵。其实生活又何尝不是如此?我们每天都会遇到形形色色的人、处理形形色色的事,每件事、每个人,就像一笔笔分录,或增或减、或损或益地“沉淀”到自己脑海里面。如果不加组织,他们可能只是经历,也可能随着时间的流逝逐渐湮灭,而无法变成财富。

 

有账簿思维则不同。我们可以按照工作、生活、学习,朋友、同事、家人等“科目”,系统梳理并把人、事、物组织起来,使琐碎的信息条理化。用清晰的“账簿”把自己从杂乱无章的“分录”中解放出来,借以明确目标、理清方向。

 

报表思维:展现最恰当的自己

 

账簿虽好,但还只是工具。如果说会计是生产者的话,那报表无疑才是其产品。我们知道,这个产品的制造要遵循国家统一标准。我们也知道,由于会计政策的可选择性、会计估计的主观判断和会计与业务的相互交互,尽管按照同样标准生产,产品却可能大不一样。

 

生活本就丰富多彩。“报表”现身说法,无非是告诉我们,要时刻准备着,展现最恰当的自己。对生活,应该是精致浪漫的;对工作,应该是精益求精的。该投入时彻底投入,该放松时彻底放松,干就干得无可挑剔,玩就玩得痛快淋漓。我是多元的,不必囿于任何标签。就算是适当地夸张或者“变脸”,只要没有偏离本性的“准则”,我就还是我。

 

预算智慧:有规划才有未来

 

财务人员都知道预算,可以把公司的战略目标落地,并根据目标配置资源,作为绩效考核的依据。通过目标制定、目标分解、目标跟踪、目标考核的循环促使目标的达成。预算也许不完美,但却是必不可少的管理工具。没有了预算,公司之船该驶向何方?没有了目标,又如何达成目标?公司如此,人也是同样。当你怨天尤人,抱怨时运不济时,可曾想过自己是否预算过?坚持了吗?又为预算做了什么?有规划才有未来,预算两个字鲜活而不容质疑地告诉我们,不要寄望于天上掉馅饼,送给自己梦寐以求的地位、财富、成就。没有清晰明确的目标、步步为营的推进和百折不挠的坚持,你甚至没有抱怨的资格。战略预算将是财会人员职业发展中最有前景的领域,空间无限大。

 

内控智慧:把握原则底线

 

内控做得久了,自然而然会以“行”或者“不行”区分事物。似乎真的有条红线,线上是“YES”,线下是“NO”。会计人员不是天生的审判官,但却养成了特殊的行为习惯———以原则底线决定行与不行的习惯。这是个非常珍贵的习惯,在信仰缺失、价值观崩塌的时代,还有一群被称为会计的人们始终坚守着自己的初心和使命。

 

行与不行从来都是泾渭分明的,越来越模糊的是我们的内心。有时我们认为偶尔的撒谎无伤大雅,有时我们认为一次两次的“越界”有情可原,有时我们因为目睹了太多无底线的行为而动摇甚至变本加厉。想想我们所从事的内控和所依据的制度吧。它白纸黑字,不会说话却不可置疑,不发号施令却充满权威,那其实是行与不行的边界。坚信坚持的力量!

 

审计智慧:勿心存侥幸

 

审计是会计的“邻家大哥”,有时会交锋,但经常也协同作战,无论是交锋还是协同,目的是一样的。审计用默默地注视告诉我们,无论什么事情,人在做,天在看,永远不要心存侥幸。

 

审计用实实在在的威慑和孜孜不倦的工作时刻提醒着我们:控制住自己的欲望,即使天衣无缝,也终难逃过正义的眼睛。控制住自己的行为,任何的不当都会留下线索。放弃侥幸的念头,严格要求自己,把诚实变成自觉。

 

这就是审计的智慧!

 

会计在我们的生活里

 

案例一:

 

早上和同事一起去买早餐,我们两个都是湖北人,不约而同地说到不理解为什么大家那么喜欢喝那么咸的“胡辣汤”?胡辣汤可以说河南/河北/山东的人都非常熟悉和较为喜欢的。胡辣汤的制作很简单:少量的海带、鸡蛋、青菜等,这些原料都较为不拘和用量较少,原料都是较零碎和剩余的蔬菜组成的。预计一杯利润最少是50%

 

结论:边角料资源的高效利用、资源价值最大化的体现之一。

 

案例二:

 

本地有两家比较典型的大超市,大润发和时代超市。大润发在一些比较日常用的东西上价格较时代超市会略微便宜几毛钱,但是大部分物品并不会被时代超市便宜。可是尽管如此,大家却一致认定大润发比时代要便宜,所以选择去大润发购物的人要比去时代的人多。

 

结论:将一些成本花在客户敏感处,往往会取得意想不到的结果。

 

案例三:

 

1月1号在亚马逊购买了一张电脑桌和2本书,因为有一本书没有货,亚马逊告知可能会13~16达到我手上,我比较能够接受,所以就下单了。可是在1/5号就很惊喜的收到了电脑桌,并且还被告知预计最快明天就可以收到2本书了~~顿时对亚马逊的购物体验感觉再次上升。亚马逊没有任何一次会到货日比购买时告知的承诺日要晚的,并且可以选择是否现金付款.....自我认为亚马逊将消费者是平等的当成一个客户,会履行自己的供应商责任和义务,所以我的书籍几乎全部都是亚马逊购买。反观淘宝,感觉淘宝像一个强势的杂货店店主。我的年书籍消费额不高,但是不知道有多少个和我这样不高的人都选择了亚马逊?

 

结论:消费者在逐渐的从一个弱势的消费者转变为真正的顾客。

 

案例四:

 

公司内部有地下餐厅、美食街,外面有卖各种小吃的摊点;地下餐厅的售价是3块钱且不用付现金,但是相当难吃(扣工资);美食街售价是7块钱且需要付现金,味道一般;美食街里也可以点炒菜,时间比较慢;外面的摊售价有3~7元不等....为什么这3者可以并存?且一直“和平共处”到现在?

 

结论:差异化的很好展现

 

案例五:

 

去超市买东西看中一款八宝粥,单瓶售价是4元,一箱12瓶的售价为48元....想了2分钟果断的买几瓶而不是买一箱....看中一款薯片,单品售价是7块钱,3个不同口味的单品组合包装后的售价为19.9,果断的买了组合装而不是买3个单品....

结论:合理的产品组合和售价,有时候会取得意想不到的效果。

 

【我要纠错】责任编辑:百里登风




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