2021-09-26
1楼
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老师好,我怎么总也无法区别预算控制方式,文字太多就搞不懂了,请详细讲讲。
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2021-09-26
当期预算和累进预算控制,要体现当期的执行控制,和当年累计执行控制,比如下半年,要控制半年的执行数是多少,全年的(加上上半年)又是多少. 当期预算控制:比如1月的预算执行占1月的预算总额控制;累进预算控制:比如1-3月的预算执行占1-3月的累计预算;
总额控制和单项控制:比如管理费用可以细分为差旅费、业务招待费、办公费等,管理费用这个预算总项的控制就是总数控制,对于差旅费预算项的控制就是单项控制。
绝对数控制是指用预算项的预算数控制预算执行数。例如,对于企业的研究与开发支出,企业的预算数可以以绝对额表示,每年研发支出预算金额为1000万元 相对数控制是指用预算值的百分比来控制预算执行数。例如,企业也可以用占销售收人的百分比来表示,如每年研发支出预算占销售收入预算的1%
超出预算的支出都需要通过特定的审批流程审批后才能使用,这就是刚性控制。如果超出预算支出的申请可以在企业的预算管理系统中提交,各级审批者根据授权,进行成本效益权衡后决策是否可以批准执行,这就是柔性控制。
项目本来预算是100万元,但是实际支出120万元,这个是超预算;预算外就是预算内只有A、B两个项目,如果增加个C项目,这个就是预算外审批。预算内就是预算A、B项目的预算审批。
系统在线控制和手工控制就比较简单了,可以在看看定义。
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